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精益管理培训推行的重要作用
时间:2020-08-17 16:52  来源:未知   作者:管理员
    工厂企业是否能够在推动精益管理培训活动开展,在很大程度上取决于是否具有高素质的班组团队,良好的班组管理团队能够做好班组建设工作,有效的进行人员管理,减少人员的流失,保证了企业的生产进度和产品的质量。
    对于企业工厂俩说,班组是企业的生产基本单位,是企业基层的生产管理组织,而车间的组长更是公司和员工的沟通桥梁,对于企业工厂在生产现场的执行,效率提升、品控监控、安全预防都起到了十分重要的作用。
    但在目前的许多工厂企业中,由于企业本身缺乏体系化的人才育成系统,班组长的能力往往有许多缺失,例如能发现问题而缺少掌握正确解决问题的方法思路,对如何做好团队合作和企业文化建设,提高公司凝聚力等方面没有清晰的观念。同时,个人职业素质仍存在着责任意识不到位,成本控制观念差的缺陷。
精益管理培训
    因此,任何一家工厂企业要想健康长远的发展下去,构建起良好的班组管理体系,就需要让班组长了解自己的职位角色,转变思想观念,系统提升他们的综合素质和管理能力,通过班组建设建立可持续发展的育人体系,使班组长掌握能够完成工作任务和责任的技能:
    班组长要能够清楚班组成员的专长、特点,对每一个员工所处的工作岗位了如指掌,心中有数。熟悉了解每道工序标准和操作程序的基本内容,并能够对员工进行指导,具备“检验员”、培训师”、“运动员”“教练员”的技能。
    并且要掌握科学合理安排班组具体产量、质量、环境、工具负责人的技能,并能进行有效地监督和管控。掌握班组各种原始记录统计、整理、分析的技能,能够及时填写各种生产记录和各项报表,做到准时汇总上报。
    同时要掌握一定的计算机及相关文字处理软件的应用技巧,能够适应现代化信息发展的需要。掌握本班组生产设备故障排除的技巧,能够在第一时间及时消除隐患和故障,保证生产设备顺行。掌握对班组员工进行沟通的技巧,能够运用合理有效的沟通方式和激励方法,提升员工士气,增强班组凝聚力。
    当然,工厂企业的基层管理不只是要对班组长进行培养,同时也要顾及到班组内的各个员工,将他们作为储备人才,这样才能全面做好班组建设工作。
    对于班组人员管理,我们可以适时组织学习培训,抓住开展深入班组建设活动的有利时机,采取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式。工厂企业中层管理人员可以根据计划的主要任务和培训目的,可通过网上查找资料或实际生产工作管理经验进行课程自我编写,并对班组人员进行相应的技能、管理、职业素质、机器设备保养等方面培训。
    我们可以开展企业制度知识考核,通过购买相关书籍,让班组人员在空闲时间进行学习,并经过一段时间后进行测评考试。以此作为督促检查班组员工学习成效的手段,提高班组员工对公司各项制度的掌握水平。为提高班组积极性,给予相应考试排名奖励。
    深化岗位练兵,要紧密结合自身实际,立足岗位特点,认真学习各岗位业务知识,开展技术比武活动。每位班组成员都要具体列出自身能力素质方面存在不足和问题,有重点地改进和提高。同时结合培训和考试方式,让班组员工都能够获得巨大的能力提升。
    班组建设除了要加强人员学习之外,还需要通过拓展训练提升企业凝聚力,企业凝聚力属于企业文化范畴,它的大小决定着企业员工的士气,影响着员工工作的精神状态。
    企业凝聚力高低,决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作,相互间是否能很好地配合提高工作效率,以及企业目标是否能够得以实现。所以训练其企业凝聚力也有助于班组长更好的完成今后的工作。
    深入开展合理化建议收集活动,根据工作改革创新的需要和面临的重点难点问题,每季度收集创新创意,对切实可行的合理化建议要积极落实,年底总结基层创造的实践成果,给予奖励,对发现存在的不足和问题,理清工作思路,改进工作方法,制定整改措施。
    班组管理工作要有实效,就需要加强执行组织,通过由中高层管理人员负责具体工作的组织开展,建立相关制度,各部室负责人要发挥模范带头作用,动员督促部室成员积极参与,确实使这项工作的开展过程成为自我能力素质提升的过程。
    要把班组员工能力素质的提升作为开展工作的目标,重点针对员工在能力素质方面存在的问题,想办法、添措施,见实效。对既定措施要认真抓好落实,对工作开展过程中发现的新情况、新问题要认真研究,确保不走过场,达到预期目的,对工作中取得的成绩和经验要及时总结,并用制度的形式固定下来、坚持下去。

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