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TPS、精益生产、JIT、创意工夫,是否傻傻分不清

  什么是TPS
  TPS管理(生产)方式 (TOYOTA Production System),即丰田生产方式。它是丰田汽车的创业者-丰田喜一郎先生倡导的“制造产品”的基本原理。丰田生产方式是所谓多种少量生产日本特有的市场需求产生的方式。从高度成长期的大量生产到多种少量生产的变化,彻底的排除浪费,提高生产效率使成本具有竞争力。
  什么是精益生产
  精益生产(Lean Production),是从TPS中提炼出的一种管理模式。是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益最著名的是把重点放在减少七种浪费,借此提升整体顾客价值。七大浪费分为:
  a) 生产过剩的浪费
  b) 库存的浪费
  c) 等待的浪费
  d) 搬运的浪费
  e) 加工的浪费
  f) 动作的浪费
  g) 不良品修正的浪费
  什么是JIT
  JIT(Just in time),即准时制生产方式。是精益生产核心的内容,是供应链管理中的,即小批量多品种生产需求下,拉动式及时供货和拉动式市场供应的生产管理模式。
  那究竟跟创意工夫是什么关系?
  其实不管是TPS、还是精益生产,其核心理念就是改善。创意工夫又是改善的具体体现,所以才有“创意工夫是精益生产核心理念的具体体现”的说法。
  创意工夫活动-指员工对本职工作进行有利的改善,并记录改善过程,对比改善结果形成提案,接受对改善结果的评审,根据评审的结果获得相应奖励的公司活动。
  创意--有创造性的改善想法、构思、意见;
  工夫--为实现创意改善相关的工作或将好的改善点应用于实际工作;
  创意灵感-指改善的想法;
  创意工夫提案-指已改善完成,并有改善结果的展示。

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