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精益绩效管理改善

中普咨询团队不断总结与完善,精心沉淀出核心辅导工具“KPI与精益改善双驱动绩效管理模式”,旨在帮助企业建立一套高绩效管理机制,掌握科学的绩效考核方法,提升组织运营效率,让管理既聚焦重点又兼顾全面,既针对结果又考察过程,既关注业绩又突出态度,既兼顾短期利益又兼顾长远发展。中普咨询精益绩效管理分为“目标管理”“过程管理”“结果管理”“改善管理”四个有机的部份,环环相扣,形成科学的管理闭环。

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