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精益成本课题改善

通过损益分析,并结合IE改善手法的综合应用,找到最佳作业方法,形成最佳流程,使人的潜能得到最大化挖掘,使机器、设备的最大化功效得到有效发挥,从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的,最终实现企业效益(利润)的大幅提升。主要通过八大浪费改善专案、标准作业改善专案、QCC质量管理改善专案、全员提案改善专案等方式推进,聚焦成本及财务指标的改善,通常用财务收益进行成果核算。

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