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光迅科技精益六西格玛项目总结

✮✮2020年12月11日,武汉光迅科技股份有限公司精益六西格玛项目总结大会召开。光迅科技公司领导徐总、制造交付中心总经理彭总、陈副总、供应链周总、精益办韩经理,中普咨询集团常务副总刘浩洋老师、咨询顾问唐健老师,光迅科技财务部代表、人事部代表、项目组成员、供应商代表等参加了本次总结会。

✮✮从2016年开始导入精益六西格玛管理,光迅科技的持续改善之旅历经萌牙期-文化松土,导入期-改善土壤,成长期-深耕播种,前五期精益六西格玛项目产生的财务收益达9400余万元,培养了42名黄带,66名绿带和15名黑带。2020年的改善主题是“对标业务、拓展协同、体系完善”,本期精益六西格玛改善横向拓展,除了公司非制造部门外,还积极推广到大连子公司和4家供应商。本期共 35个 项目(内部 28 项,外协供应商 4 项,大连子公司 3 项),2020年实际收益2720万元,2021年财务收益目标约5700万元。(光迅科技精益六西格玛项目的财务收益是通过公司财务部严格审核的,在项目开始之前就制定了核算方法。本次总结会特邀财务部和人力资源部代表参加。)

 

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