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中普咨询/ZOOP创建于2006年
精益智能工厂整体解决方案服务商,下属三大业务板块:精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造,员工300多人。
中普咨询18项服务
精益智能工厂整体解决方案服务商
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精益智能工厂整体解决方案服务商
一期项目有形收益1670万,制一制造周期缩短64%、效率提升29%;制二在制周转天数减少4天;制五制造周期缩短29%;制六制造周期缩短51%。二期项目收益3570万,制一人数减少17%,产值提升50%。质量损失成本下降30%。目前为止,财务总收益9400余万,建立9个星级班组、66名绿带,15名黑带。

项目周期:2016年04月-2020年03月

项目名称:武汉光迅科技股份有限公司

一期项目有形年收益达4320万元,其中OEE损失降低52%;设备故障率降低57%;设备瞬间停止次数下降62%,输出两条标准的精益样板线,达到行业标杆水平。(一期项目成果)

项目周期:2019年07月-2021年03月

项目名称:天马微电子股份有限公司

四期项目有形收益共7930万元,设备可用率提升35%、质量偏差下降27%、生产效率提升28.3%、故障次数减少45%;共进行价值流课题改善128项次,TPM课题改善142项次、TQM课题改善78项次、五星班组达标率86%、举办人才训练营共8期。

项目周期:2016年03月-2020年12月

项目名称:广东众生药业股份有限公司

设备故障时间减少28%;设备故障次数减少20%;异物投诉/产品返厂质量问题点下降20%;单品全制程线平衡率达到80%;人工时劳效提升15%;开发内部培训教材43份,培养内部改善导师28名;5S与目视化管理达到行业标杆水平。(一期项目成果)

项目周期:2019年05月-2021年8月

项目名称:武汉市仟吉食品有限公司

一期改善成果,其中人均生产效率提升21%、准时交货率提升28%、设备稼动率提升20.5%、换型效率提升38.6%、仓库利用率提升30%、库存下降34%。

项目周期:2018年08月-2021年08月

项目名称:惠州新强印刷有限公司

生产效率提升25%;库存/在制品降低33.4%;生产周期缩短23%;换模时间缩短45.3%;厂房空间利用率提升25%;5S与目视化管理达到行业标杆水平;设备OEE提升12%;设备故障时间降低33%;共进行设备技改12项。

项目周期:2014年09月-2015年09月

项目名称:深圳劲嘉集团股份有限公司

空间利用率提升30%、制作OPL单点教育卡300份以上;设备故障时间降低≥20%; 换型效率提升≥30%;综合年收益1000万以上。

项目周期:2020年07月-2021年06月

项目名称:亿和精密工业控股有限公司

一期有形收益2135万元,其中OEE设备综合效率提升21.3%; 设备换型效率提升33% ; 喷色车间生产效率提升37.4% ;手工组装车间生产效率提升17.8%。

项目周期:2018年11月-2019年06月

项目名称:浙江伟星实业发展股份有限公司

钻孔设备稼动率提升从75%提升到89%、员工人数同比下降21.5%、人均生产效率提升12.3%、抓刀不良率降低44%、生产周期缩短37%、设备故障时间减少46%、设备备品备件库存降低47%、库存周转率提升62%。

项目周期:2012年07月-2013年05月

项目名称:深圳市景旺电子股份有限公司

设备故障率下降53%、外观刮伤减少20%、客诉扣款减少15%、制造周期缩短34%。 中普咨询服务期间,胜宏科技2016年销售额18.18亿元,利润2.32亿;2017年销售额24.42亿元(增长34.35%),利润2.82亿(增长21.44%);2018年销售额33.04亿元(增长35.3%),利润3.8亿(增长35.01%)

项目周期:2014年11月-2019年12月

项目名称:胜宏科技(惠州)股份有限公司

换线&换型时间缩短平均47% 、组装车间生产效率提升57%、制程不良率下降15% 、 计划达成率提升28%、 空间利用率提升43% 、平均存货余额下降17.8%、库存周转率提升32%、交货周期缩短44.3%。(一期改善成果)

项目周期:2019年06月-2021年05月

项目名称:青岛山海家居用品有限公司

6S评分提升至90分以上,6S与目视化管理达到行业标杆水平;效率提升37%;准交率提升至98.5%;安全事故下降23%;一次性合格率提升26%;输出一套企业规范运营管理体系、输出一套精益绩效管理体系、输出一套精益日清稽核执行力体系

项目周期:2018年03月-2019年10月

项目名称:北京东方万隆家俱有限公司

生产车间效率提升29%;换型效率提升35%;输出20个改善专案,财务收益达到470万元;一期综合财务收益达到2341万元;输出一套5S与目视化管理体系、输出一套TPM全员生产维护体系;输出一套安全环保管理控制体系。

项目周期:2019年09月-2021年10月

项目名称:佛山荣冠玻璃建材有限公司

关键设备故障率降低25%以上

项目周期:2020年08月-2010年10月

项目名称:顺成陶瓷集团湖南兆邦生产基地

一期有形收益1334万元,二期有形收益2035万元。其中四门窗框面漆附着不良问题从14%降低至1.9%,B0线单件耗电量降低10%,年节省电费30万元,总装车间整车线部分工位平均增长比提升18%,发生率补充医疗报账流程降少12天,三维测量服务的效率提升75%。

项目周期:2018年11月-2019年12月

项目名称:湖南长丰猎豹汽车有限公司

设备故障时间平均下降57%,库存减低22%,产能提升46.9%,在制品周转时间从7天缩短至4天,计划达成率达到100%,外协达成率从50%提升至94%,开发内部教材34份,训练内部讲师21名。

项目周期:2017年12月-2020年01月

项目名称:内江凤凰企业(集团)有限责任公司

生产效率提升15%、换型时间缩短45%、在制品减少30%、账务准确率达到98%以上,空间利用率提升20%。

项目周期:2020年7月-2021年7月

项目名称:浙江恒业时代新材料有限公司

设备故障时间降低20%以上、设备故障次数减少20%、仓库空间利用率提升10%、制造周期缩短5天、库存周转率提升30%、建立一套薪酬绩效体系。

项目周期:2020年5月-2021年3月

项目名称:清远齐力合成革有限公司

一期项目有形收益5318万元。其中人员优化147人、熔铸生产效率提升0.4铸次/天、熔铸天然气单耗降低7.05立方/吨 、罐体料成品率提升1.11%、平均生产周期缩短5天、冷热轧机故障率降低20%、设备维护效率平均提升20%。

项目周期:2016年12月-2018年12月

项目名称:南山集团-南山铝压延新材料有限公司

生产周期缩短3天,样板工段在制品量减少15%,设备换型时间下降20%,瓶颈样板设备设备故障时间下降20%,输出20个改善专案,制作60份OPL单点教育卡。

项目周期:2020年03月-2020年10月

项目名称:浙江永杰铝业有限公司

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>06-28-2021
很多人对于精益生产培训有点误区,对于精益生产咨询的人络绎不绝,很多人都单纯的人为精益生产培训只适用于单一行业,局限性很小,并不适用于所有行业。其实这句话是错的,当然精益生产培训,不能适用于所有的行业,但是也是适用于大多数行业,对于一些内部系统部门紊乱,分工不清,执行效率低的公司,精益生产培训是非常有必要的。
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>09-29-2021
公司要进行精益TPM管理咨询的大前提就是调动全员参与生产维修,有了这个基础前提,精益TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。