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关于精益生产培训的核心问题

  我们企业或者公司在执行一个项目的时候,经常会遇到一个问题,就是一个很简单的事情一个项目,却被无限的延期,甚至是做出来了,但是效果很差。这是因为一个简单的项目被过于复杂的划分,过程中经过太多人的手,导致项目最终的效果很差。所以这就是我们需要精益化生产培训的理由。将项目简单化,高质量的完成,完成资源的统一。今天就来说下精益化生产培训的核心。

精益化生产培训

  精益生产培训的基本思想可以用一句话来概括,即“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

  1.零库存:精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

  2.人本主义:精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。不能出现官大一级压死人的现象,合作共处,尊重每个员工的意见。

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